초격차 讀後感 도서 감상문(report) (권오현)
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작성일 20-04-02 02:28
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아무나 리더가 될 수 없으니 이러한 통계는 자연스럽다.
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초격차 讀後感 도서 감상문(report) (권오현)
먼저 리더에 대한 이야기다.
설명
다. 일단 책 내용에 앞서 독자의 눈길을 끄는 데 성공적이다. (바탕체, 폰트 11, 줄간격 160)
(바탕체, 폰트 11, 줄간격 160)
권 회장은 리더란 본성이 1/3이고 나머지는 훈련이라고 강조한다. 기업정보 分析(분석)업체인 한국CXO연구소가, 매출 기준 100대 기업의 2018년 반기보고서에 나타난 임직원 실태을 分析(분석)한 결과에 따르면, 임원으로 승진하는 직원은 전체의 0.8%에 불과하다고 한다. 권 회장은 그 사람의 성장 環境이 리더로서의 자질에 큰 影響을 끼친다고 본다.
삼성종합기술원 권오현 회장의 초격차를 읽은후 솔직한 느낌을 담았습니다. 그렇다면 리더는 태어나는 것일까? 리더는 만들어지는 것일까?
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title부터 눈길을 확 끈다. 그래서 리더의 자질을 검증할 때는 반드시 집안이 화목했는지, 어떤 環境에서 어떤 종류의 받았으며, life(인생) 에서 어떤 가치를 중요하게 생각하는지 등을 통해, 그 사람의 성장과정이나 가치관 등을 확인한다. 그러나 하루아침에 벼락부자가 되는 로또와는 달리 초격차는 많은 시간을 요구한다. 그러나 아직 현업에 있는 저자에게 초격차는 여전히 진행형이다. 행동을 자극한다. 내용은 크게 리더(탄생과 진화), 조직(원칙과 시스템), 책략(생존과 성장), 인재(원석과 보석) 등의 네 부분으로 나누어, 권 회장이 삼성 반도체를 세계 최고의 1등 기업으로 만드는 과정에서 온몸으로 부딪치면서 경험했던 살아있는 경영의 실제 이야기를 다루고 있따
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삼성종합기술원 권오현 회장의 초격차를 읽고 솔직한 느낌을 담았습니다. 저자 권오현 삼성전자 종합기술원 회장에게 그 시간은 33년이었다. 기업에서 주요 의사결정을 하는 리더가 되는 것이, 말 그대로 낙타가 바늘구멍을 통과하는 것만큼이나 어렵다는 방증이다. 독후감 작성에 참고하시면 도움이 되실 것입니다. 초격차는 그 의미가 선명하여 goal(목표) 나 책략으로서 매력적이다. 그런데 이 책을 앞에 두고 로또를 구입했을 때의 설렘과 기대의 감정이 교차되는 이유는 무엇일까? 로또와 초격차는 그 결과가 숨 막힐 정도로 벅차다. 이 책은 권오현 회장의 이야기를, 르네상스 연구의 권위자 김상근 교수가 요점한 책이다.
순서
讀後感 작성에 참고하시면 도움이 되실 것입니다. 여기서 운은 본성이고, 기는 훈련이다. 쉽게 말하면 리더는 운칠기삼이 아니라 운삼기칠로 만들어진다는 의미다.
