{레포트(report) }포터의 산업구조analysis(분석)
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작성일 19-09-27 12:13
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그러한 결정을 내리기 위해서는 기업의 개별사업분야가 속해 있는 각각의 산업이 유망한가 또는 사양화단계에 있는가를 판단할 필요가 있따 이러한 산업구조의 분석을 통해 궁극적으로 그 사업부에서 어떠한 strategy을 수립하여야 기업의 수익률을 높일 수 있는가에 대한 해답을 구할 수 있따 또한 기업이 그 산업에서 성공하는 데 필요한 산업 특유의 성공요인(key success factor)을 알 수 있따
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영strategy에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 Michael Porter이다. 우리 나라에서는 공정거래위…(省略)
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레포트/경영경제
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설명
다. 산업 내의 기존기업들간의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소는 다음과 같다.
산업구조분석은 사업부 수준의 strategy과 기업 수준의 strategy을 수립하는데 아주 중요한 역할을 한다.①산업의 집중도집중도(concentration)란 동일산업에 속하는 기업의 수와 그 개별 기업의 규모를 말한 다. 그의 분석틀에 의하면 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다
(1)기존기업과의 경쟁대부분의 산업에서 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인은 이미 그 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계이다.
순서
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클 포터의 산업분석(5-force model)
서로 충분히 대체가 가능한 제품을 취급하는 기업군을 산업이라 하며, 이는 사업strategy 수립을 위한 기본적인 분석 대상이 된다
산업분석이란 한 산업과 관련된 제품 시장에 관한 분석을 의미하며, 주요한 목적으로는 특정 산업에 대해 현재와 잠재적 진입자에게 그 산업의 매력도를 결정하게 하는 것과, 특정 산업에서 성공할 수 있는 핵심요인이 무엇인가를 파악하려는 것이다. 기업strategy은 그 기업이 어느 신규사업분야로 진출하고, 어느 사업분야에서 탈퇴할 것인가에 관한 결정을 한다. Porters는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업 조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다.
